这段时间，中日关系的温度降到了近些年来的最低点。高市早苗2025年10月21日就任日本首相后不到半个月，就在国会公开抛出"台湾有事可能构成存立危机事态"的说法，直接踩到了中方的红线。 中方随即展开一连串反制，水产品输入被按下暂停键，赴日旅游、留学提醒接连发出，日本官方和企业界明显感到压力。短短几周，日本自己把中日关系撞进寒冬，而更麻烦的是，它的经济和产业，正好也走到了一个关键的转折点上。 说一 个 很小、却很能说明问题的事。2016年，有家日本公司专门为一款畅销冰淇淋"涨价"开了记者会，低头道歉——理由是，这款冰淇淋25年来头一次涨了10日元，大约折合0.06美元。 换在别的国家，这事根本上不了新闻，但在日本却是大事件。因为过去三十年，这个国家的物价几乎就没怎么动过，有时候甚至往下走，通货膨胀对普通日本人来说，几乎是个陌生的词。 可现在不一样了。日元对美元汇率一路跌到90年代初以来的低点，日元越弱，日本从食品、燃料到各种进口商品的价格就越贵。 好处只有一个，就是便宜了来日本的外国游客。而把这场"百年一遇的生活成本危机"收拾好，正是高市早苗上台后面临的头号难题——她也是日本历史上第一位女首相。 一粒米，最能代表日本的焦虑。日本人多少年习惯了："去超市买东西，鸡蛋就该是那个价，大米就该是那个价。"过去几十年，日本米价几乎纹丝不动，有时还会下降。 但从2023年开始，米价一路飙升，整个餐桌都被打乱。能源、交通、房价也在同步往上走。 对一个整整一代人都没见过物价上涨的国家来说，这种冲击是实打实的恐慌。要搞懂这一切，就得回到上世纪80年代。 那是日本最风光的时期：经济连年高速扩张，日本人享有亚洲最高的生活水平，一度被预言要在GDP上超过美国。可就在80年代末，资产泡沫破了，股市、楼市一路下跌十几年。 通货紧缩、债务越滚越大、人口加速老龄化，三座大山压在日本经济头上。为了把物价拉起来，日本央行几十年里一直把利率压在历史低位，甚至直接跨进负利率，再加上大规模购买国债向金融系统灌水。 日元是跌了，但工资没动，房贷没变，物价依然冻在原地。真正打破这个死循环的，是两件外部大事。 一是2020年全球疫情封锁带来的巨大冲击，二是2022年爆发的俄乌战争。对日本这种能源几乎全靠进口的国家，这两件事直接把输入型通胀塞了进来。 更关键的是，日本央行还死守超低利率，日元进一步贬值，通胀被反复加码。到2023年，日本通胀率一度突破4%，是央行2%目标的两倍。 2024年3月，日本央行终于咬牙结束了这场持续多年的货币大 实 验，自2007年以来首次加息，并取消了收益率曲线控制。疫情期间憋着没花的消费开始井喷。 到了2025年初，日本的通胀率已经成了G7里最高。企业跟着重新算账，各种原材料和包装成本涨了20%以上，连电费这种基础服务也在涨。 小企业老板普遍反映一个难题：再把成本转嫁给顾客，顾客就不买了。更让日本老百姓难受的是工资。 涨得慢也就算了，关键是涨幅完全追不上物价。有餐馆老板讲，自己在最低时薪还没到1000日元的时候就付1200日元了，现在为了留人甚至开到1500日元，依然很难招到合适的人手。 可拉开数据看，日本经通胀调整的实际工资一路在下滑。普通家庭的日子变紧了，自民党在之前几次选举里成绩难看，正是这种憋屈情绪的直接反映。 对高市内阁来说，难题从这里才真正开始。要知道，日本并不是不想要通胀，政策制定者十多年来努力的方向就是制造通胀，关键是不能太多、太猛。 理想的局面是物价涨、工资跟着涨、消费再带动支出，形成一个良性循环。可这个循环还没转起来。 为了稳住民心，政府只能用补贴硬扛生活成本，对基本商品进行价格支持。补贴不是白送的，背后靠的是举债，而日本公共债务占GDP早已超过200%，是发达国家里最高的。 央行加息能压一压通胀，但同时让国债利息负担越来越重。日银加息节奏，一头牵着通胀，一头牵着日元汇率，哪一头都不好把握。 再往深里看，日本自身的问题更难解。65岁以上老人占总人口接近30%，是主要国家里最高的。 人口连年负增长，新生儿一降再降。老人退休后发现养老金撑不住，年轻人少了，劳动力、消费力、创新活力一起萎缩。 日本国民越来越意识到，光靠储蓄已经指望不上，必须自己想办法投资，于是政府顺势推出税收优惠账户，大量储蓄资金涌进股市。2025年，日经指数连创新高，到2026年初高市早苗2月提前大选中率领自民党拿下压倒性胜利后，"高市交易"更是把日经一路推上7万点关口。 但股指再高，也盖不住产业的真实处境。日本战后能变成发达国家，靠的无非是三张牌：家电、汽车、半导体与高端材料。 而这三张牌，中国几乎都已经把日本挤到了边上。家电这张牌早就没了。 八九十年代，索尼、松下、东芝、夏普横扫全球，日本制造就是高端代名词。现在反过来了，海尔、美的、海信、TCL、小米把全球市场拿